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营销中心:四项举措做好关键环节清廉风险防控

编辑:张牧 2020-05-07 18:51:52

营销中心树牢“依法依规、公开公正、厉行节约、勤俭办企”的理念,认真贯彻落实集团企业、国贸企业公务活动费用管理、单位负责人履职待遇、业务支出管理等工作要求,采取立规矩、严环节、重实行、塑形象“四项举措”,增强全员清廉理念,筑牢清廉防控防线。

“立规矩”完善管理制度。该中心制定下发了《经费管理办法》《业务招待管理办法》等文件,以制度规范工作行为,明确各项具体内容的标准、条件、范围、程序等,确定管理负责人,严审核、细管理,提升中心接待工作、费用管理等方面的科学化、制度化、精益化水平。

“严环节”保障有序开展。落实相应工作业务管理负责部门,按照“统筹管理、对口接待、事前审批”的原则,进一步规范业务招待、费用控制、费用报销、物品房品管理等内容,指定部门负责做好全流程各环节管控工作。

“重实行”确保工作实效。在日常管理中落实中央“八项规定”精神,坚持从紧原则兼顾适度、合理,最大限度发挥费用管控对营销工作的保障作用,坚持预算控制为主,兼顾业务实际需要,建立费用管理工作月度分析、季度通报等制度,用好各项监督制约机制。

“塑形象”营造清廉环境。发挥纪检、监察、财政、审计的多部门监督检查作用,做好源头把控、环节监督,营造勤俭节约的良好环境,打造营销中心艰苦奋斗清廉从业的良好形象。


编辑:李德宇
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